Co gdy odchodzi kluczowy kierownik w firmie produkcyjnej?

Odejście kluczowego pracownika to jedno z największych wyzwań, przed jakimi może stanąć firma produkcyjna. W wielu przypadkach organizacje nie są na to przygotowane, a sytuacja generuje chaos i dezorganizację. Jak...

Czytaj Dalej

Jak skutecznie przeorganizować firmę i przygotować ją do rozwoju?

W poprzednim artykule pisaliśmy o przygotowaniu firmy do skalowania. Teraz przechodzimy na kolejny poziom szczegółowości, analizując konkretne działania, które pozwolą nie tylko uporządkować organizację, ale także zapewnić jej stabilność i...

Czytaj Dalej

Jak przygotować firmę do skalowania i budowy samodzielnego zespołu?

Wielu właścicieli firm staje przed wyzwaniem rosnącej liczby obowiązków i braku czasu na dalszy rozwój przedsiębiorstwa. Wraz ze wzrostem skali działalności konieczne staje się przekazanie części odpowiedzialności zespołowi i ułożenie...

Czytaj Dalej

Jak przygotować firmę na przyszłość? Innowacyjność, cyfryzacja i adaptacja jako fundamenty wzrostu (cz. 4)

Pamiętam rozmowę z jednym z naszych klientów – właścicielem świetnie prosperującej firmy produkcyjnej. Miał za sobą lata doświadczenia, solidną pozycję na rynku i lojalnych klientów. Ale był jeden problem. „Czuję,...

Czytaj Dalej

Nowy system, stare problemy. Dlaczego technologia uratuje Twojej firmy?

Wchodzę do firmy. Na ścianie wielki ekran, na nim kokpit CRM – kolorowe wykresy, wskaźniki, alerty. Obok stoją menedżerowie, którzy z dumą pokazują wdrożony system. „Teraz mamy kontrolę” – mówi...

Czytaj Dalej

Właściciel jako wąskie gardło – kiedy to przedsiębiorca blokuje rozwój swojej firmy?

Wielu właścicieli firm zastanawia się, dlaczego ich biznes stoi w miejscu. Mimo zaangażowania, ciężkiej pracy i setek godzin poświęconych na rozwój – firma nie rośnie, decyzje się przeciągają, a zespoły...

Czytaj Dalej

Czy Twoja firma jest gotowa na wzrost? Zbuduj fundamenty pod skalowanie (cz. 3)

Początek jest zawsze ekscytujący – biznes się rozwija, sprzedaż rośnie, telefon dzwoni bez przerwy. Ale nagle coś zaczyna się psuć. Klienci czekają dłużej, decyzje się przeciągają, a właściciel zamiast myśleć...

Czytaj Dalej

Czy Twoja firma to statek bez kapitana? Jak uporządkować chaos i zbudować stabilny biznes (cz. 2)

Znam ten scenariusz aż za dobrze. Właściciel firmy przychodzi na spotkanie i zaczyna rozmowę od: „Mam świetny produkt, dobry zespół, ale czuję, że wszystko się rozłazi. Gaszę pożary zamiast rozwijać...

Czytaj Dalej

Gdy biznes zaczyna się sypać – co z tym zrobisz?

Niektóre historie brzmią tak podobnie, że można by pomyśleć, że to uniwersalny scenariusz dla firm, które w pewnym momencie tracą kontrolę. Znam przedsiębiorcę, który jeszcze kilka lat temu był na...

Czytaj Dalej

5 rzeczy, o które powinieneś zadbać, by przestać zabijać potencjał Twojej firmy. Jak uporządkować chaos i zbudować fundamenty pod rozwój (cz. 1)

Wchodzę do firmy. Pierwsze, co rzuca się w oczy, to biurko zasypane dokumentami. Niedokończone raporty, faktury, notatki ze spotkań sprzed kilku miesięcy. W skrzynce mailowej setki nieprzeczytanych wiadomości, a kalendarz?...

Czytaj Dalej

Dziękujemy za kontakt!

Nasz konsultant skontaktuje się z Tobą w najbliższe 48h. Do usłyszenia!