Premie w firmie: kiedy motywują, a kiedy szkodzą? | Podcast Biznesowe Ewolucje
Premia jest jednym z tych narzędzi, które na papierze wyglądają bardzo prosto. Pracownik robi coś lepiej, szybciej lub skuteczniej, więc firma dodatkowo go wynagradza. Właściciel ma poczucie, że docenia wysiłek zespołu. Zespół ma poczucie, że większe zaangażowanie się opłaca. Teoretycznie wszyscy wygrywają. W praktyce wiele firm dochodzi jednak do momentu, w którym premia przestaje być […]
Komunikacja czy nieporozumienie? 12 grzechów firmowych rozmów
George Bernard Shaw powiedział kiedyś: „Największym problemem w komunikacji jest iluzja, że do niej doszło”. I to zdanie doskonale oddaje obraz codzienności w wielu polskich firmach. Wszyscy myślą, że się dogadali. W praktyce powstają niedopowiedzenia, chaos w zadaniach i gaszenie pożarów. Przez lata pracy z małymi i średnimi przedsiębiorstwami widziałem te same błędy powtarzane w […]
Kiedy właściciel staje się własnym sabotażystą. Dlaczego procedury w firmach nie działają?
W prawie każdej rozmowie z przedsiębiorcą pada zdanie: „Chcę wszystko usystematyzować: procedury, standardy, dokumentację. Chcę, żeby zespół pracował według jasno opisanych kroków.” Cel jest słuszny i potrzebny. A jednak po 3–4 miesiącach wdrożenia w wielu firmach pojawia się kryzys: spada entuzjazm, wracają stare nawyki, a procedury nie działają. Ten artykuł porządkuje najczęstsze mechanizmy, które zabijają […]
Dlaczego menedżer bez liczb nie jest w stanie zarządzać firmą? | Podcast Biznesowe Ewolucje
W wielu firmach właściciele mówią: „mam słabego menedżera”. Kiedy jednak zaczynamy analizować sytuację, okazuje się, że problem wcale nie leży w człowieku. Problem polega na tym, że menedżer… nie zna liczb, które tworzą wynik jego działu. Bez danych zarządzanie staje się intuicją. A intuicja w biznesie bywa bardzo droga. W tym odcinku dowiesz się: Menedżer […]
Awans specjalisty na menedżera – kiedy to błąd? | Podcast Biznesowe Ewolucje
W wielu firmach moment awansowania najlepszego specjalisty na stanowisko menedżerskie wydaje się naturalny. Skoro ktoś dowozi wyniki, zna klientów, produkt i organizację, to „powinien dać radę”. Problem polega na tym, że bardzo często właśnie w tym miejscu zaczynają się kłopoty. Firma traci świetnego wykonawcę, a w zamian nie zyskuje skutecznego lidera. Dlaczego awans najlepszego specjalisty […]
Dlaczego coraz mniej osób chce być menedżerem? | Podcast Biznesowe Ewolucje
Jeszcze niedawno awans na menedżera był dla wielu pracowników naturalnym celem zawodowym. Oznaczał prestiż, wyższą pozycję, większe zarobki i potwierdzenie kompetencji. Dziś ten schemat coraz częściej przestaje działać. W wielu firmach widać nowy trend – ludzie nie chcą zarządzać zespołami, nie chcą brać odpowiedzialności za innych i wolą rozwijać się jako specjaliści. To nie jest […]
Dlaczego pracownicy boją się zmian w firmie i jak to naprawić?
W wielu firmach scenariusz wygląda podobnie. Właściciel inwestuje w nowy sprzęt, wdraża narzędzia, kupuje maszyny, liczy na poprawę efektywności, a potem okazuje się, że zespół dalej pracuje po staremu. Ręcznie, wolniej. Mniej wygodnie i mniej wydajnie. Na pierwszy rzut oka można powiedzieć: „ludzie są oporni”, „nie chce im się”, „nie potrafią myśleć procesowo”. Problem polega […]
Priorytetyzacja zleceń: dlaczego firmy tracą pieniądze | Podcast Biznesowe Ewolucje
W wielu firmach chaos nie zaczyna się od wielkich błędów strategicznych. To kwestia jednego telefonu, jednej obietnicy handlowca albo jednej decyzji właściciela: „Zróbcie to teraz, bo klient czeka”. Problem polega na tym, że każda taka decyzja zmienia plan pracy, przesuwa inne zlecenia i uruchamia koszty, których często nikt nie liczy. Przeanalizujmy, dlaczego priorytetyzacja zleceń jest […]
Jak przygotować firmę do skalowania i budowy samodzielnego zespołu?
Wielu właścicieli firm staje przed wyzwaniem rosnącej liczby obowiązków i braku czasu na dalszy rozwój przedsiębiorstwa. Wraz ze wzrostem skali działalności konieczne staje się przekazanie części odpowiedzialności zespołowi i ułożenie procesów w sposób, który pozwoli firmie działać sprawnie bez konieczności stałej obecności właścicieli. Kiedy firma osiąga moment, w którym wymaga restrukturyzacji Na początku działalności firma […]
Nowy system, stare problemy. Dlaczego technologia uratuje Twojej firmy?
Wchodzę do firmy. Na ścianie wielki ekran, na nim kokpit CRM – kolorowe wykresy, wskaźniki, alerty. Obok stoją menedżerowie, którzy z dumą pokazują wdrożony system. „Teraz mamy kontrolę” – mówi jeden z nich. Ale gdy zadaję kilka prostych pytań – o kluczowe priorytety, odpowiedzialność za decyzje, sposób raportowania – odpowiedzi zaczynają się rozmywać. „To jeszcze […]