Prezenter - Casa Dinero

“Największym wrogiem przyszłego sukcesu
 jest dzisiejszy komfort”

John P. Kotter

Z jakimi problemami borykają się przedsiębiorcy, którzy do nas przychodzą?

"Większość firm dziś działa dobrze – dopóki nie zaczyna się skala. I wtedy pojawia się chaos, błędy i gaszenie pożarów."

"I właśnie wtedy zaczyna się to, czego nikt nie planował - nie wiadomo, kto za co odpowiada, decyzje podejmowane są na gorąco, a dane finansowe są miesiąc po fakcie."

"Znasz ten moment, kiedy masz wrażenie, że pracujesz coraz ciężej, a efekt nie rośnie?"

Dlaczego mnie
 to nie dziwi?

72% przedsiębiorców deklaruje, że przeżyło wypalenie zawodowe w swojej drodze biznesowej.

0 %

Jak możemy pomóc
Twojej firmie?

Audyt procesów biznesowych

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Instrukcja zarządu

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Instrukcja biznesu

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Wypracowanie procesów

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Dokumentacja procesowa

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

na rynku

0 lat

przeprowadzonych audytów

w zespole

0 osób

Steve AI

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Symulator biznesu

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Kalkulator rentowności

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Systemy CRM

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

Sklepy i strony WWW

Szczegółowa analiza firmy z perspektywy organizacyjnej, operacyjnej i zarządczej.

rozumie biznes

aż 90% Przedsiębiorców, którzy do nas trafiają ma problemy co przekłada się na mniejsze zyski

MY ZNAMY TE PROBLEMY i wiemy jak je rozwiązać, aby Twój biznes zaczął więcej zarabiać więcej!

Analiza

Jak to się wszystko zaczęło – od czego wystartowała Pana firma i co Pana wtedy napędzało?

Co dziś najbardziej daje Panu satysfakcję z prowadzenia biznesu, a co najbardziej frustruje?

Czy prowadzi Pan firmę sam, czy ze wspólnikiem / rodziną? Jak układa się ta współpraca?

Jak Pan siebie widzi w roli właściciela – bardziej strateg, czy człowiek od gaszenia pożarów?

Co w ostatnich miesiącach najbardziej Pana zmęczyło w prowadzeniu firmy?

Jak wygląda Pana typowy dzień pracy – bardziej zarządza Pan, czy raczej jest „w środku działań”?

Co według Pana powinno się wydarzyć w ciągu najbliższych 12 miesięcy, żeby powiedzieć „firma działa tak, jak chcę”?

Czy ma Pan wokół siebie ludzi, z którymi może Pan naprawdę porozmawiać o firmie – o liczbach, decyzjach, presji?

Jak często ma Pan poczucie, że „dużo się dzieje”, ale nie wiadomo, czy to faktycznie przynosi zysk?

Co Panu dziś najbardziej odbiera spokój jako właścicielowi?

Czy firma działa według spisanego planu rocznego, czy raczej wszystko dzieje się „po drodze”? planu rocznego spisanego nie ma,

Jak wygląda struktura organizacyjna – ma Pan kierowników / liderów działów, czy większość decyzji przechodzi przez Pana?

Jak Pan ocenia komunikację pomiędzy działami – płynna współpraca czy raczej chaos i przekazywanie odpowiedzialności?

Jak często decyzje w firmie opierają się na danych, a jak często na przeczuciach?

Co w firmie działa naprawdę dobrze, a co – jeśli miałby Pan wskazać – jest dziś największym wąskim gardłem?

Jak często podejmuje Pan decyzje kadrowe na podstawie emocji zamiast danych? Ile to Pana kosztowało w ostatnim roku?

Kiedy ostatni raz policzył Pan, ile realnie kosztuje Pana jeden dzień nieobecności Pana w firmie?

Dział handlowy

Jak Pan ocenia skuteczność pracy działu handlowego?

Jakby Pan scharakteryzował swoich handlowców? Jako zawodowych "przecinaków" zaangażowanych na 110%, którzy gryzą trawę czy jako bardziej "tłuste koty" lub zbieraczy zamówień?

Jak Pan sprawdza, czy sprzedaż, która wygląda dobrze w Excelu, rzeczywiście daje pieniądze na koncie?

Czy handlowcy wiedzą, ile naprawdę firma zarabia na ich transakcjach – czy raczej patrzą tylko na obrót?

Czy ma Pan narzędzie, które pokazuje marżę po kosztach, czy widzi Pan tylko przychód?

Ile ofert miesięcznie sprzedajecie „na czuja”, bez policzenia rentowności?

Ile razy wypłacił Pan premie, po czym okazywało się, że miesiąc kończy się stratą? Ile to łącznie kosztowało?

Ile ofert handlowych nigdy nie zostało policzone „pod kątem zysku” zanim podpisano umowę? Ile z nich okazało się stratnych?

Gdyby Pan dziś przestał pozyskiwać nowych klientów, a został tylko z obecnymi – na jak długo utrzymałby Pan obecny wynik finansowy?

Dział Realizacji / Produkcji

Jak często zlecenia przekraczają założony budżet lub czas – i kto to monitoruje?

Jak Pan ocenia skuteczność kierownika produkcji/realizacji?

Czy ma Pan świadomość, ile realnie godzin kosztuje wykonanie jednego zlecenia lub produktu?

Co się dzieje, gdy projekt kończy się stratą – analizujecie to, czy po prostu idziecie dalej?

Ile miesięcznie kosztują poprawki, reklamacje lub błędy produkcyjne – zna Pan te liczby?

Czy gdyby miał Pan codzienny podgląd, które zlecenia są rentowne, a które zaczynają tracić – zmieniłoby to sposób zarządzania?

Ile razy wypłacił Pan premie, po czym okazywało się, że miesiąc kończy się stratą? Ile to łącznie kosztowało?

Jak szybko po zakończeniu miesiąca wie Pan, ile naprawdę firma zarobiła lub straciła?

Czy ma Pan miejsce, w którym może Pan na bieżąco sprawdzić wpływy, wydatki i zysk — bez czekania na księgowość?

Ile kosztują Pana decyzje podejmowane bez pełnych danych?

Czy ma Pan kogoś, kto codziennie pilnuje wyniku i może natychmiast powiedzieć: „tu tracimy” — czy to zawsze Pan?

Ile pieniędzy firma mogłaby odzyskać, gdyby codziennie widział Pan, które projekty przynoszą zysk, a które go zjadają?

Ile Pan byłby gotów zapłacić, żeby każdego dnia wiedzieć dokładnie, gdzie jest firma i co się dzieje z wynikiem?

Diagnoza

Analiza

Podjęcie współpracy

Raport/Transformacja

Obsługa - Firma A

Klient

Jak zwiększyć zysk?
Jak usprawnić firmę?

Może nowy system?
Moze szkolenia?
Może procesy?

Chcesz szkolenie? Masz szkolenie! Chcesz proces? Dam Ci proces!
Czy to rozwiązanie na pewno realizuje cel?
Czy to rozwiązanie naprawia źródło problemu, który nie pozwala Ci osiągnąć tego celu?

CEL KLIENTA Wyższy przychód, większa rentowność, więcej czasu

Obsługa - Casa Dinero

Klient

Jak zwiększyć zysk?
Jak usprawnić firmę?

Może nowy system?
Moze szkolenia?
Może procesy?

Nie! My mówimy Nie!
W pierwszej kolejności badamy źródło.
Dlatego zaczynamy od Audytu

Modelowe układanie Biznesu
Ułożenie zarządu
Ułożenie finansów
Ułożenie procesów
Kalkulatory rentowności
Instrukcje dla zarządu

CEL KLIENTA Wyższy przychód, większa rentowność, więcej czasu

Samozatrudniony

Mało czasu, dużo pieniędzy

Marzy o tym żeby mieć pieniądzę oraz czas. Wpada na pomysł aby zatrudnić ludzi.

Pracownik

Mało czasu, dużo pieniędzy

Marzy o tym żeby mieć pieniądzę oraz czas. Wpada na pomysł aby zatrudnić ludzi.

Biznesmen

Mało czasu, dużo pieniędzy

Marzy o tym żeby mieć pieniądzę oraz czas. Wpada na pomysł aby zatrudnić ludzi.

Inwestor

Mało czasu, dużo pieniędzy

Marzy o tym żeby mieć pieniądzę oraz czas. Wpada na pomysł aby zatrudnić ludzi.

Audyt

Dla kogo?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec eget eros sit amet eros porta varius et sed nunc. Nullam condimentum mattis leo, a dictum eros volutpat ut. Fusce mi lectus, viverra ac porta id, accumsan a nibh. Suspendisse consequat in augue vel luctus.

Dlaczego?

Kalkulator rentowności

Dla kogo?

Dlaczego?

Rekomendacja eksperta

Audyt biznesowy

Audytujemy procesy, żeby dokładnie dobrać rozwiązania do specyfiki firm naszych Klientów. Nie sprzedajemy gotowych rozwiązań, a wypracowujemy je ze strukturą organizacyjną, szukamy rozwiązań dwutorowo: tzw. Quick Wins. Zależy nam, aby firma odczuła realną różnicę już na starcie współpracy, jednak kluczowe są długoterminowe zmiany w procesie. Wspieramy także przy wdrażaniu zmian

Plan rozpoczęcia współpracy

Klient decyduje  się na współpracę

Przekazanie do działu administracji
Telefon z działu administracji
Automatyczne tworzenie umowy
Automatyczne wysłanie umowy przez Autenti

Umowa podpisana

Wysłanie pytań do instrukcji biznesu4 dni - oczekiwanie transformacji
Otrzymanie odpowiedzi na pytania2 dni - zapoznanie się
Ustalenie terminu przyjazdu do firmy

Start okresów  rozliczeniowych

Etap 1

30 dni

Przyjazd do firmy
Harmonogram
Wiesz za co płacisz
Wiesz co mamy dowieźć
Instrukcja zarządu
I zarząd

Etap 2

30 dni

Zarząd właściwy
Struktura
Zakresy odpowiedzialności
Zasady funkcjonowania

Etap 3

30 dni

Propozycja

Audyt procesów biznesowych

1 dzień

8000 zł netto

Analiza struktury i sposobu działania firmy
Przeprowadzenie wywiadu z właścicielem i kadrą kierowniczą poznanie strategii, celów biznesowych i aktualnych wyzwań operacyjnych.
Wywiady z pracownikami operacyjnymi  zebranie perspektywy „z linii”, identyfikacja realnych problemów w codziennej pracy.
Analiza danych sprzedażowych i systemu CRM – ocena jakości danych,
Weryfikacja systemu premiowego i celów sprzedażowych sprawdzenie, czy obecny model motywacyjny wspiera rentowność i cele firmy.
Analiza harmonogramowania i planowania pracy ocena, jak planowane są zlecenia, obłożenie zasobów i priorytety w realizacji.
Przegląd współpracy między działami  identyfikacja wąskich gardeł, opóźnień i błędów komunikacyjnych.
Analiza danych w systemach ocena spójności i wykorzystania danych w procesach
Weryfikacja finansów i controllingu  sprawdzenie przepływu kosztów, raportowania wyników i bieżącej kontroli rentowności.
Analiza kompetencji kadry i podziału ról
Ocena komunikacji wewnętrznej i kultury pracy diagnoza jakości współpracy, postaw i sposobu przekazywania informacji.
Opracowanie wersji opisowej działania firmy  Wykazanie stanu obecnego firmy, diagnoza problemów
Przygotowanie planu i wyceny działań wdrożeniowych przygotowanie propozycji zmian i transformacji w firmie
Opracowanie raportu końcowego i wniosków audytowych

“Największym wrogiem przyszłego sukcesu jest dzisiejszy komfort”

John P. Kotter

Z jakimi problemami borykają się przedsiębiorcy, którzy do nas przychodzą?

Dlaczego mnie to nie dziwi?

Jak możemy pomóc Twojej firmie?

Audyt procesów biznesowych

Instrukcja zarządu

Instrukcja biznesu

Wypracowanie procesów

Dokumentacja procesowa

Steve AI

Symulator biznesu

Kalkulator rentowności

Systemy CRM

Sklepy i strony WWW

Problemy przedsiębiorców

rozumie biznes

Analiza

Dział handlowy

Dział Realizacji / Produkcji

Diagnoza

Analiza

Podjęcie współpracy

Raport/Transformacja

Obsługa - Firma A

Obsługa - Casa Dinero

Samozatrudniony

Mało czasu, dużo pieniędzy

Pracownik

Mało czasu, dużo pieniędzy

Biznesmen

Mało czasu, dużo pieniędzy

Inwestor

Mało czasu, dużo pieniędzy

Audyt

Dla kogo?

Dlaczego?

Kalkulator rentowności

Dla kogo?

Dlaczego?

Rekomendacja eksperta

Audyt biznesowy

Plan rozpoczęcia współpracy

Propozycja

Audyt procesów biznesowych

1 dzień

8000 zł netto

Propozycja w pakiecie

Audyt procesów

Standardowa cena:

7000 zł netto

DECYZJA DZIŚ - oszczędność w skali miesiąca

2000 zł

DECYZJA DO 3 DNI - oszczędność w skali miesiąca

2000 zł

Kalkulator finansowy

Standardowa cena:

7000 zł netto

DECYZJA DZIŚ - oszczędność w skali miesiąca

2000 zł

DECYZJA DO 3 DNI - oszczędność w skali miesiąca

2000 zł

“Największym wrogiem przyszłego sukcesu
 jest dzisiejszy komfort”

Dlaczego mnie
 to nie dziwi?

Jak możemy pomóc
Twojej firmie?